Uzyskanie decyzji właściwych organów oraz cesja kontraktu z NFZ zamykają formalny etap  połączenia dwóch sp zoz. - Wojewódzkiego Szpitala Zespolonego im. prof. dr. W. Orłowskiego oraz Wojewódzkiego Szpitala Specjalistycznego im. Najświętszej Maryi Panny w Częstochowie.

Połączenie dwóch szpitali wojewódzkich w Częstochowie to wynik realizacji przyjętych przez Zarząd Województwa „Kierunków Restrukturyzacji Samodzielnych Publicznych Zakładów Opieki Zdrowotnej, dla których organem założycielskim jest Województwo Śląskie  na lata 2009 - 2013".

Częstochowska „Parkitka" wraz ze szpitalami wojewódzkimi w Sosnowcu, Bielsku-Białej i Rybniku działa w ogólnopolskiej sieci centrów urazowych współpracujących z Państwowym Ratownictwem Medycznym. Po połączeniu Wojewódzki Szpital Specjalistyczny im. Najświętszej Maryi Panny w Częstochowie będzie miał znaczący udział w regionalnym rynku świadczeń zdrowotnych.

W ramach konsolidacji połączony zostanie majątek ruchomy obu szpitali, ich fundusze założycielskie, fundusze zakładowe, należności i zobowiązania oraz pozostałe składniki materialne i niematerialne. Wojewódzki Szpital Specjalistyczny im. NMP w Częstochowie przejmie także pracowników Wojewódzkiego Szpitala Zespolonego im. prof. dr. W. Orłowskiego.

Połączenie szpitali pozwoli zarówno na lepsze gospodarowanie budżetem, tak aby był efektywniej wykorzystywany do podniesienia jakości usług medycznych, jak i zwiększenia ich dostępności dla pacjentów. Zostanie stworzony jeden silny szpital o pełnoprofilowym zakresie świadczeń zdrowotnych. Pozwoli to na zapewnienie kompleksowych usług medycznych pacjentom na zasadzie „jedna poradnia - jeden szpital". Kolejna sprawa to uniknięcie dublowania się oddziałów i poradni, które zabiegają o te same kontrakty z NFZ np. oddziały okulistyczne, ginekologiczne, pediatrii, nefrologii, neurologii, chirurgii, chorób wewnętrznych i innych. Połączenie zwiększy także możliwość utworzenia nowych oddziałów  szpitalnych, a tym samym pozyskania dodatkowych środków z NFZ. Bardziej efektywnie będzie także wykorzystany posiadany sprzęt medyczny, aparatura medyczna, bloki operacyjne.

Zespolony szpital to także możliwości zaoszczędzenia finansów przeznaczonych odtąd na funkcjonowanie jednego połączonego szpitala. Osiągnięty zostanie efekt skali w postępowaniach o zamówienia publiczne, jak  zakup usług czy sprzętu, leków i towarów. Im większy zakup, tym większa możliwość pozyskania korzystniejszej ceny. Przy zamawianiu dostaw leków i sprzętu medycznego oszczędności sięgają ok. 5% wartości zakupów tj. ok. 4 500 000 zł. Przewiduje się też oszczędność w zakresie usług pralniczych, kuchni, apteki, pracowni diagnostycznych, laboratoriów, magazynu, archiwum, transportu. Zostanie wyeliminowana konieczność podwójnych zakupów sprzętu i aparatury medycznej, a tym samym możliwość przeznaczenia zaoszczędzonych środków finansowych na zakup niezbędnego nowoczesnego sprzętu. Lepsze wykorzystanie sprzętu i aparatury medycznej i mniejsza liczba umów serwisowych przyniesie zmniejszenie kosztów o ok. 800 000 zł. Z kolei wykorzystanie kuchni na „Parkitce" do przygotowywania posiłków dla połączonego szpitala (w perspektywie dla innych szpitali) to zmniejszenie kosztów o ok. 400 000 zł.

Do tego dojdą jeszcze mniejsze koszty obsługi zadłużenia (odsetki, koszty sądowe, koszty egzekucyjne) dzięki renegocjacji porozumień i ugód z wierzycielami  czyli  o ok. 850 000 zł oszczędności.

Zredukowane zostaną także koszty administracyjne - jeden szpital to jeden dyrektor, jedna administracja, jeden dział techniczny itp. Wyrównane zostaną także płace pracowników Wojewódzkiego Szpitala Zespolonego im. prof. dr. W. Orłowskiego w stosunku do wynagrodzeń pracowników Wojewódzkiego Szpitala Specjalistycznego im. Najświętszej Maryi Panny w Częstochowie.

Według szacunku przybliżony koszt połączenia szpitali wynosi około 20 000 000 zł.  Kwota  ta obejmuje wydatki związane z łączeniem oddziałów, zmianą ich lokalizacji, tworzeniem oddziałów dotąd nieistniejących, jak również koszty dostosowania tychże oddziałów do wymogów Rozporządzenia Ministra Zdrowia w sprawie wymagań, jakim powinny odpowiadać pod względem fachowym i sanitarnym pomieszczenia i urządzenia zakładu opieki zdrowotnej. Biorąc pod uwagę, że oszacowany w 2009 roku koszt dostosowania do wymogów ministerialnych Szpitala im. Najświętszej Maryi Panny w Częstochowie wyniósł 86 000 000 zł,  a  Wojewódzkiego Szpitala Zespolonego 68 000 000 zł, podjęta decyzja jest zasadna, gdyż przedsięwzięcie połączenia jednostek pozwoli w znacznym stopniu zredukować konieczne nakłady finansowe.

Główny ciężar finansowy połączenia Zakładów spoczywać będzie na Województwie Śląskim, jako organie założycielskim oraz na Szpitalu, który jako samodzielna jednostka może podejmować działania w celu pozyskania środków finansowych z innych źródeł, np. aplikować o fundusze unijne.

Koncepcja połączenia jednostek nie przewiduje likwidacji żadnych oddziałów i przychodni. Zgodnie z przyjętymi założeniami nastąpi konsolidacja jednoimiennych oddziałów i poradni. Zaplanowana została również zmiana lokalizacji niektórych oddziałów, m. in. ze względu na konieczność racjonalizacji wykorzystania powierzchni szpitali. Zgodnie z przyjętą koncepcją,  uruchomione zostaną także nowe oddziały tj. oddział hematologiczny, oddział dla przewlekle wentylowanych, oddział psychogeriatryczny oraz komora hiperbaryczna. Ze względów ekonomicznych w niektórych dotychczas funkcjonujących oddziałach może nastąpić zmniejszenie bądź zwiększenie liczby łóżek, co w żadnym stopniu nie ograniczy jakości i dostępności do udzielanych świadczeń medycznych.

Zakończenie procesu łączenia szpitali przewidywane jest za 3 lata. Jest to czas niezbędny do przeprowadzenia czynności formalno-prawnych, takich jak złożenie wniosków i uzyskanie decyzji w sprawie od właściwych organów oraz  realizacji procedur z zakresu zamówień publicznych. Okres 3 lat jest optymalny do przeprowadzenia koniecznych prac modernizacyjnych i remontowych związanych z dostosowaniem połączonych już szpitali do wymogów wynikających z przepisów prawnych. Z uwagi na fakt, że są to działania wieloletnie, będą one prowadzone w oparciu o szczegółowe harmonogramy roczne.